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热点透视｜大力培养优秀青年科技人才_我的网站

A |     　　核心要点亚马逊宣布将于 9 月 30 日关闭众包平台 Mechanical Turk（MTurk，机械土耳其人），该平台为工作者匹配各类小型数字化任务。该平台 2005 年上线，初衷是承接那些对人类来说轻而易举，但对计算机却难度很高的任务。    青年科技人才创新活力强，敢于突破传统，善于运用新理念、新技术、新方法开辟研究新方向，是科技创新的主力军、攻坚克难的排头兵。习近平总书记高度重视青年科技人才培养，强调“大力培养优秀青年科技人才”“要把青年科技人才队伍建设作为一项战略工程，全方位做好培养、引进、使用工作”。杰夫・贝索斯曾将这项服务称作“人工的人工智能（artificial artificial intelligence）”。“十五五”时期是高质量发展的关键五年。　　亚马逊周二表示，公司即将关停已经运营 21 年的众包工作平台 Mechanical Turk。　　Mechanical Turk 官网公告写道：“我们会定期评估旗下项目、工具与服务，并依据评估结果做出调整。要加大青年科技人才培养力度，通过优化科教协同育人机制、完善长期稳定支持机制、加强科研实践能力培养、营造开放包容的人才发展环境等，着力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的青年科技人才队伍，为加快建设经济强省、美丽提供有力人才支撑。

B | 经过评估，我们决定关闭 AWS Mechanical Turk，生效时间为 2026 年 9 月 30 日。”　　MTurk 于 2005 年推出，平台把大量简单数字任务 —— 即所谓人类智能任务（Human Intelligence Tasks，HIT）派发给全球大量工作者，单份任务报酬通常只有几美分。任务类型包含数据标注、音视频转录、填写调查问卷等。加强统筹协调，完善科教协同育人机制青年科技人才培养是一项系统工程，需要健全完善科教协同育人机制，推动有关各方高效协同发力。

C | 　　亚马逊创始人杰夫・贝索斯如此定义这项服务：它把那些人类可以轻松完成、但计算机难以胜任的任务进行外包。

D | 　　平台名字源自 18 世纪的 “机械土耳其人”—— 一台号称会下国际象棋的机器人，而它的真相是机器内部藏着一位人类象棋大师操控。一体推进教育科技人才发展，不断加强教育、科技、人社等部门沟通协作，推动各部门在政策制定、项目布局、平台建设、资源配置、评价激励等方面形成工作合力。将青年科技人才培养与科技创新、重点产业发展统筹谋划，强化政策协同，推动科研任务、创新平台、人才培养相互贯通，促进教育资源、科技资源、人才资源合理配置。据报道，亚马逊最初构思该产品，是为了给自家庞大电商网站完成海量的数据标注工作。强化产学研合作。

E | 围绕产业发展需求，持续完善高校、科研院所与重点产业企业协同育人机制，加大创新资源和实践资源整合力度，聚焦人工智能、生物技术、新能源、新材料等领域开展学科联建和联合攻关，注重在科研一线发现和培养更多优秀青年科技人才。　　据 AWS 官方文档，MTurk 平台巅峰时期拥有超 50 万名工作者，这些从业者被称作 “Turker”。数据劳工维权组织 Turkopticon 的组织者、数据工作者克里斯塔・帕沃洛夫斯基表示，近些年 MTurk 业务一直在走下坡路。

F | 充分发挥全国重点实验室、燕赵实验室、京津冀国家技术创新中心中心等高能级创新平台引领支撑作用，推动科研资源开放共享、创新优势互补、人才培养贯通衔接。支持符合条件的企业设立博士后创新实践基地、博士后科研工作站，进一步扩大建设规模和覆盖范围，促进青年科技人才在协同创新中不断成长。　　自 MTurk 诞生以来，AI 模型技术飞速迭代；与此同时 Scale AI、Mercor、Prolific 等一批新兴数据初创企业入局，争抢 AI 训练的数据标注人力市场。遵循人才成长规律，建立长期稳定支持机制遵循青年科技人才成长规律，加大对青年科技人才职业早期和长周期稳定支持力度。

G | 逐步提高省级科技资金、基本科研业务费等对青年科技人才职业早期的稳定支持比例，支持高校、科研院所结合学科优势和产业需求设立青年科技人才科研启动专项资金、创新培育专项项目，为青年科技人才开展自主选题研究提供持续性经费保障。　　亚马逊也曾瞄准 AI 训练的数据需求，把 MTurk 作为 SageMaker 平台的数据标注人力来源对外推广。

H | AWS 文档中写道：“平台工作者一周 7 天、全天 24 小时在线。完善科研经费配置与绩效评价机制。使用 Amazon Mechanical Turk 人力池处理人工复核与数据标注任务，通常可以获得最快的交付速度。建立与科研活动规律相适应的动态调整机制，将青年科技人才创新能力、科研贡献、成果质量和发展潜力作为资源配置的重要依据，推动有限科研资源向具有创新潜力的青年科技人才倾斜。制定实施基础研究人才专项，统筹省青年拔尖人才项目、青年基金项目、产学研合作专项、基础研究重点培育专项、燕赵黄金台聚才计划骨干人才项目等资金渠道，长期稳定支持在自然科学领域取得突出成绩且具有明显创新潜力的青年人才。聚焦实际需求，加强科研实践能力培养鼓励青年科技人才深入经济社会发展一线，结合实际需求凝练科学问题，开展原始创新、技术攻关、成果转化，提高实践能力。

I | 要引导青年科技人才面向国家战略需求和我省产业转型升级需求，围绕生物医药、高端装备、未来能源等产业的关键技术问题和基础科学问题开展研究，支持其在服务地方产业创新发展中提升科研能力。充分发挥重大计划、重大工程的集聚带动作用，鼓励青年科技人才牵头，跨学科、跨领域组建创新团队，让青年科技人才在重大科研任务、关键技术攻关中挑大梁、当主角。

J | 用好用活各市域产教联合体、行业产教融合共同体，鼓励符合条件的青年科技人才通过兼职、长期派驻、短期合作等方式，深入基层、科技型骨干企业等开展服务，让青年科技人才在解决实际问题过程中提升创新能力、积累科研经验。

K | 依托京津冀“千团千企融合创新计划”，持续推进京津冀高校、科研院所与企业紧密合作，让青年科技人才在科研一线练就真功夫。

L | 支持省级学会、产业技术创新联盟等根据需求设立青年专业委员会，让青年科技人才在省级科技计划项目指南编制、科技计划项目评审、科研机构绩效评估中发挥更大作用。强化激励保障，营造开放包容的人才发展环境青年科技人才成长发展，离不开良好的创新生态。”　　帕沃洛夫斯基表示，随着越来越多竞品数据标注平台出现，亚马逊投入在 MTurk 迭代优化上的资源越来越少，大量 MTurk 工作者转而流向其他竞争平台。　　亚马逊暂未回复媒体的置评请求。　　该平台产出的数据质量也一直饱受质疑。瑞士科研人员发表在 arXiv 上的一篇论文显示，高达 46% 的 MTurk 平台工作者会使用大语言模型完成分配给自己的任务。　　就在上个月，亚马逊已经停止接收 Mechanical Turk 的新客户，很多平台工作者当时就判断，这是服务即将关停的信号。　　帕沃洛夫斯基称，目前还有不少保险、旅游企业依赖 MTurk 的数据劳工，现在这些企业正匆忙寻找替代平台。要优化科研管理服务体系，持续推进青年科技人才减负行动，减轻青年科技人才非科研负担。旗帜鲜明鼓励优秀青年科技人才大胆探索、勇于突破、敢闯科研“无人区”，宽容青年科技人才在前沿技术攻关、创新成果转化过程中非主观性、非原则性探索失误。　　帕沃洛夫斯基本人 2008 年休产假时就开始在 MTurk 接单补贴收入；2012 年失业之后，为了照顾有特殊需求的儿子，她转为全职做这份线上工作。

M | 2019 年她加入 Turkopticon 开展劳工维权，该组织最初只为 MTurk 从业者发声，后来覆盖到更广泛的数据工作群体。持续提升服务保障水平，帮助青年科技人才解决子女入托入学、住房等方面的困难，让他们安身、安心、安业。完善青年科技人才激励保障机制。适应青年科技人才成长规律和创新活动特点，健全科技奖励、绩效及成果转化收益分配制度，推动激励政策由“事后奖励”向“全过程支持”转变，特别是对于承担国家和省级重大科研任务、取得关键技术突破或形成重要创新成果的青年科技人才，在绩效工资、科技成果转化收益、职称晋升等方面要给予更大支持。深化科技评价改革，建立综合考察创新质量、学术贡献、社会价值的差异化评价模式，科学设置评价考核周期，给予青年人才充分的成长与探索空间。　　帕沃洛夫斯基介绍，MTurk 以及同类数据标注平台可以提供可观收入，工作时间灵活，和网约车、亚马逊 Flex 快递配送等零工岗位类似，额外优势在于可以居家办公，仅靠智能手机就能完成大部分工作。创造良性竞争的环境，打破论资排辈的旧观念，促进青年人才加快成长。青年科技人才成长离不开前辈科学家的支持和引领。　　“现在还有不少人靠这份工作全职谋生，他们对此忧心忡忡。要构建常态化、体系化、长效化的传帮带机制，将“师徒结对”嵌入重大科研攻关与前沿探索实践，组织资深专家、学科带头人、骨干科研人员与青年科技人才精准对接，开展一对一指导、全过程帮带。” 帕沃洛夫斯基说道。大力弘扬科学家精神，引导青年科技人才坚定科技报国理想，摒弃浮夸、祛除浮躁，坐住坐稳“冷板凳”，在接续奋斗中成长为国家科技创新的重要力量。责任编辑：郭明煜。

N | （赵 萌　作者系省社科院教育科技人才一体化研究中心助理研究员）。

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